而且，有些BUG其實(shí)在日常中是無法發(fā)現(xiàn)的，需要有技術(shù)團(tuán)隊(duì)日常排查，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

這里的邏輯問題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時(shí)間長的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評(píng)論“短視頻”的文章，標(biāo)題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點(diǎn)開看了看。

對一個(gè)平臺(tái)來講，閱讀時(shí)長的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動(dòng)大家做短視頻。但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。

短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯(cuò)誤。確實(shí)不是，我這么說你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。

比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。我認(rèn)為大賣場壟斷是不成立的，不符合市場規(guī)律，否則格力也不會(huì)退出大賣場。

如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場不賣，別人一樣賣。事實(shí)確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。

發(fā)達(dá)國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機(jī)事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。